Udfordringen
I starten af 1990’erne havde Aalborg Portland langt over 100 biler i daglig drift og 18 ansatte til at håndtere ordremodtagelsen og planlægningen. Aalborg Portland vurderede, at udgifterne til transport var blevet alt for store, og at en effektivisering var påkrævet.
En effektivisering måtte dog ikke gå ud over servicegraderne. Da cementen leveres efter just-in-timeprincippet, var leveringspræcision og effektiv håndtering af hasteopgaver helt centralt.
Løsningen
Aalborg Portland besluttede sig derfor for at indføre et system til støtte for planlægningen af transporten. Kravene til systemet var, at det kunne nedbringe driftsudgifterne, frigive ressourcer i disponeringen samt højne og stabilisere servicegraderne.
Resultaterne
Forbedret kundeservice ”Når vi modtager en ordre, udregner systemet øjeblikkeligt, hvilket siloanlæg der er billigst at levere fra. Systemet har overblik over tankbilernes positioner og kvalifikationer samt afstande til anlæggene, og vi kan derfor effektivt vælge, hvilken tankvogn der er optimal at tildele opgaven,” fortæller Knud Erik Busk og fortsætter.
Væsentligste fordele ved implementering af systemet:
- En reduktion i antallet af planlæggere fra 18 til 4.
- En betydelig reduktion af tomkørsel og opbrydning af lokale regioner.
- En kraftig forbedring af kapacitetsudnyttelsen.
- En stor administrativ besparelse gennem integrerede arbejdsgange.
- Forbedret kundeservice gennem automatisk varsling om forsinkelser og hurtigere afhjælpning.
Hvis du vil vide mere
Download casestudiet og læs om alle de fordele og resultater Aalborg Portland har opnået med implementeringen af AMCS' distributions- og planlægningsløsning.
