AMCS definerer en vellykket projektlevering baseret på opfyldelsen af ​​følgende faktorer:

• Scope management: Sørger for, at projektet opfylder kundernes krav og forventninger.
• Omkostningsstyring: Tilpasning af eksisterende budgetter, baseret på faktiske estimater for relateret arbejde, med afgrænsnings- og kvalitetskrav stillet af kunden.
  
• Tidsstyring: Definition af processer og etablering af tidslinje for projektets levering.
  
• Kvalitetskontrol: Afstemning af forventninger omkring kvalitetsniveau med budget og afgrænsning.